庫存是不銹鋼水管生產企業流動資產的一部分，因此庫存管理十分重要。但是，很多不銹鋼水管生產廠家對庫存管理的重要性了解不多。庫存管理的實施大多是隨機的，容易造成損失。

　　1、我國很多中小型不銹鋼水管生產廠家普遍存在管理不清、反應遲鈍的特點。在這方面，我們認為不銹鋼水管生產廠家和企業的庫存管理模式和實施程序應該充分利用信息技術，通過庫存信息系統進行改變;

　　2、根據企業的特點，可以開發適當的庫存管理信息系統，實現庫存管理信息的共享。鑒于中小型不銹鋼水管生產廠家資金有限，可以根據自己的業務流程在各種管理軟件中購買功能模塊，建立企業庫存管理信息系統，使企業和供應商在各個部門之間?經銷商。實現庫存信息共享，提高庫存管理效率;

　　3、中小型不銹鋼水管制造商企業的庫存管理限于庫存的存儲和分配，不能降低庫存成本，提高服務水平。為了應對這種情況，它應該負責信息管理、監控庫存和庫存分析;確保原材料質量?半成品及其流通效率，嚴格按照規定的程序和程序交付貨物，確保貨物的進出、訂單和賬戶準確。庫存管理是一個系統?全球性的工作，需要全體員工參與整個庫存管理鏈。

　　所以，不銹鋼水管生產企業應該對相關人員進行培訓。在銷售人員和其他相關人員的基礎上，重點加強庫存。管理人員的專業培訓。